绩效是什么意思

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绩效是一个管理学概念,指的是成绩与成效的综合指标,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。绩指的是业绩,包括目标管理(MBO)和职责要求;效指的是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式等行为表现,包括纪律和品行两方面。

绩效管理与绩效考核的区别

绩效是什么意思

绩效管理和绩效考核是企业管理中的两个重要概念,它们在含义和实施上存在一定的差异。以下是绩效管理与绩效考核的主要区别:

1. 含义上:绩效管理是一个完整的管理过程,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。它是一种全面的、连续性的管理过程,旨在提高员工的个人绩效和企业的整体绩效。而绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,主要是对员工的工作绩效进行评估和检查,以便为其他人力资源管理活动提供依据。

2. 目标上:绩效管理的目标是基于企业的发展战略和目标,确定员工的绩效目标和期望,通过持续的沟通和指导,提高员工的个人绩效,进而实现企业的整体目标。而绩效考核的目标主要是评估员工的过去表现,识别员工的绩效优劣,以便作出相应的奖惩或晋升决策。

3. 方法上:绩效管理采用系统性的方法,包括目标制定、绩效计划、绩效跟踪、绩效评估、反馈与指导等,这些方法相互关联,共同推动绩效的提升。而绩效考核主要是通过评估员工的绩效表现,采用的方法通常是量化的指标和标准,如生产率、销售额、出勤率等。

4. 时间范围上:绩效管理是一个长期的过程,通常涵盖整个任职期间,需要持续不断地进行。而绩效考核通常是在特定的时间点进行的,例如每个季度或年底。

5. 结果应用上:绩效管理通过持续的反馈和指导,帮助员工改进工作表现,提高个人和团队的绩效。同时,它也是制定薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。而绩效考核的结果主要用于奖惩和晋升决策,较少涉及员工的个人发展。

总之,绩效管理和绩效考核虽然都与员工的绩效有关,但前者更注重全面、长期的过程管理,旨在提高员工的个人和整体绩效;而后者更注重短期的评估和决策,旨在识别员工的绩效表现并作出相应的决策。

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